Un percorso di aggiornamento
manageriale per imprenditori.

In un contesto internazionale segnato da crescente instabilità geopolitica e dalla ridefinizione degli equilibri di potere globali, il modulo offre una chiave di lettura strategica sulle principali trasformazioni dell’ordine mondiale, con attenzione agli Stati Uniti e alle implicazioni per l’Italia.

• Trasformazioni dell’ordine mondiale e nuovi equilibri di potere
• Gli Stati Uniti tra deep state, amministrazione e società civile
• Evoluzioni dei conflitti e implicazioni per la sicurezza globale
• L’Italia nella rivoluzione mondiale: chi e come ne difende gli interessi

Le aziende che vogliono restare competitive ripensano le proprie strategie per integrare i criteri ESG senza perdere in crescita. Per tutte è fondamentale trarre il meglio da questa trasformazione, minimizzandone i rischi e cogliendone pienamente le opportunità.

• Integrare i criteri ESG nelle strategie competitive aziendali
• Costruire il business case per gli investimenti in sostenibilità
• Progettare strategie di sostenibilità allineate agli obiettivi di business
• Opportunità e rischi della trasformazione sostenibile per settore

Nel panorama odierno, l’intelligenza artificiale si impone come forza trainante della trasformazione. Il modulo esplora il marketing attraverso l’IA da diversi punti di vista, dalle riflessioni etiche fino alle skill necessarie alla sua messa in uso pratica, con esempi concreti di applicazione nelle campagne pubblicitarie.

• IA generativa nel marketing: riflessioni etiche e implicazioni pratiche
• Case study di successo: IA applicata alle campagne pubblicitarie
• Le skill necessarie per integrare l’IA nei team di marketing
• Best practice e strumenti per un impiego immediato dell’IA nel marketing

In un mondo in costante evoluzione, le aziende sono quotidianamente impegnate nella corsa all’innovazione. Il modulo esplora come intercettare l’innovazione che arriva dall’esterno, adattandola al proprio contesto, e come individuare e valorizzare idee di qualità all’interno della propria organizzazione.

• Intercettare e adattare l’innovazione esterna al contesto aziendale
• Individuare e valorizzare il potenziale creativo interno all’organizzazione
• Open Innovation: strumenti e modelli per restare competitivi
• Imprenditorialità interna: dall’idea all’iniziativa strategica

Eventi inattesi come un conflitto alle porte d’Europa e una pandemia globale rappresentano shock di breve periodo in grado di produrre conseguenze sulle scelte di investimento di lungo termine. In un contesto di incertezza, la propensione al rischio tende a ridursi portando, a volte, a scelte sub-ottimali.

• Gestione del rischio in contesti di instabilità globale
• Impatto degli shock di breve periodo sulle strategie di investimento
• Economia comportamentale e decisioni finanziarie sub-ottimali
• Corporate governance ed executive compensation: best practice

Alternando speech in plenaria, attività individuali ed esercitazioni pratiche, il modulo consente ai partecipanti di sviluppare un approccio maggiormente incisivo e impattante. Partendo dal framework della complessità, verranno condivisi strumenti e spunti di riflessione utili a sviluppare autorevolezza, guida del team e comunicazione efficace.

• Come la complessità influenza la leadership e I processi decisionali
• Come ampliare le proprie possibilità per aumentare l’impatto sul gruppo
• Fattori che alimentano (o indeboliscono) fiducia, rispetto e performance
• Dal self-empowerment all’empowerment del proprio team

Il percorso di alta formazione PROIECTA è riservato a un massimo di 15 aziende clienti del Gruppo DFV.

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